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李向幸在忏悔书中写道：“吃人家的嘴软，拿人家的手短，收受了企业老板的财物后，在行使审核审批权时，面对他们公司的项目怎么还可能做到公平公正呢？过去一直认为自己对党忠诚、事业敢于担当，现在才知道，失去了干净，忠诚担当喊得再大声也显得苍白无力。”

自以为行事隐蔽，心存侥幸的李向幸不收敛不收手，大肆收受相关企业老板财物，在违纪违法犯罪的道路上越走越远。2017年，桂林某能源投资开发公司老板谢某某通过老乡找到李向幸，表示想要开发建设风电项目，希望得到支持和关照，李向幸“热心帮忙”。随后，李向幸利用担任自治区发改委副主任、能源局局长的职务便利，帮助该公司在风电开发激烈竞争中，顺利拿到开发风电项目的“通行证”。

2003.02—2007.01重庆市渝中区委副书记，解放碑CBD建设指挥部指挥长（2000.09—2003.06重庆市委党校区域经济学专业研究生班学习）2007.01—2008.12重庆市市政管理委员会副主任、党组成员2008.12—2009.01重庆市万盛区委副书记、副区长、代区长

短期负债高悬，但流动资产却并不多。截至6月底，新光集团即便加上计入当期损益的金融资产24亿元，以及19.3亿元的应收账款、68.8亿元的存货、以及26.6亿元的其他应收款和流动资产，也不足以偿还上述负债。负债大规模增加，资产收益率却并未同步提升。2015 年底到2018 年 6月底，新光集团总负债分别为 215.37 亿元、399.55亿元、448.67 亿元、469亿元，同期主营业务收入为 90亿元、136亿元、万元、138亿元、81亿元，营业利润分别为 16.29 亿元、21.23 亿元、52.04亿元、2018年上半年则只有9.9亿元。

早在2009年，麦当劳将咖啡业务品牌“麦咖啡”正式引入中国内地。2010年，麦当劳在内地开了接近100家有麦咖啡的门店。在华经营肯德基和必胜客的餐饮连锁企业百胜中国，目前也拥有两个咖啡品牌，分别是主打便利和性价比的K咖啡以及走精品咖啡路线的COFFii&Joy。

健康养老家政消费。在有效保障基本医疗和健康服务的前提下，支持社会力量提供多层次多样化的医疗健康服务。对社会力量举办的非营利性健康服务机构，在土地规划、市政配套、机构准入、人才引进、执业环境等方面与公办机构一视同仁。针对健康服务新业态新模式，及时制定新型机构准入标准和监管办法。大力发展中医药服务贸易。健全以居家为基础、以社区为依托、机构充分发展、医养相结合的多层次养老服务体系，为老年人提供治疗期住院、康复期护理、稳定期生活照料、安宁疗护一体化的健康养老服务。全面放开养老服务市场，进一步简化行政审批程序，推进养老服务机构申办“一站式”服务。鼓励社会力量参与公办养老服务机构改革。完善政府对养老服务机构运营补贴方式方法，由“补砖头”、“补床头”向“补人头”转变。大力发展老年护理和长期照护服务。引导家政服务业专业化、规模化、网络化、规范化发展。推动建立家政服务信用体系，健全家政服务标准和服务规范，鼓励制定地方标准和企业标准。加大家政服务业岗位培训实施力度，推动开展家政服务人员水平评价工作，实施上岗前健康体检制度。加快健康美容、家庭管家等高端生活服务业发展。